Transition énergétique : la course aux alliances stratégiques

Sortir des énergies fossiles, c’est s’affranchir de la dépendance au pétrole et au gaz. Mais la transition réserve un piège : elle en crée une autre, vers les minerais critiques et les technologies propres, que la Chine domine sans partage. Pour ne pas échanger un maître contre un autre, les démocraties se ruent désormais sur les alliances énergétiques. C’est devenu l’un des grands jeux stratégiques de la décennie.

La transition s’accélère, à un rythme record

Le mouvement est massif et il s’emballe. En 2025, le monde a ajouté 800 gigawatts de capacités renouvelables, soit une hausse de 16 % et la vingt-troisième année consécutive de record, selon l’Agence internationale de l’énergie¹. Le solaire à lui seul a représenté plus des trois quarts de ces ajouts, dépassant pour la première fois 600 GW installés en une seule année et devenant la technologie la plus déployée au monde¹.

Les chiffres financiers donnent la mesure du basculement. L’investissement dans le solaire devrait atteindre 450 milliards de dollars en 2025, le premier poste de dépense énergétique de la planète, tandis que l’investissement énergétique mondial frôle un niveau inédit de 3 300 milliards². Cette dynamique nourrit de nouvelles tensions géopolitiques, analysées dans la transition énergétique et les tensions géopolitiques, car la course aux technologies propres redistribue les cartes de la puissance.

Pékin, maître d’œuvre de l’énergie verte

Derrière ce boom, un acteur écrase les autres. La Chine produit le plus d’éoliennes et de panneaux solaires, contrôle presque chaque étape de la chaîne des batteries, exporte des véhicules électriques à des prix imbattables et construit des réacteurs nucléaires à un rythme effréné³. En 2024, elle a fabriqué quatre panneaux solaires sur cinq, plus de 80 % des cellules de batterie, plus des deux tiers des véhicules électriques et raffiné en moyenne sept des dix minerais critiques qui les sous-tendent⁴. Elle contrôle à elle seule 72 % du marché mondial du lithium-ion⁴.

Sa croissance interne suit. En 2025, la Chine a ajouté près de 500 GW de capacités renouvelables, soit plus de 60 % de la croissance mondiale¹. L’avantage est aussi un avantage de coût, presque imbattable : une batterie fabriquée en Europe ou aux États-Unis coûte encore environ 50 % de plus qu’une batterie chinoise, malgré les subventions⁴. Cette domination, qui rappelle celle des terres rares dans la compétition technologique, donne à Pékin un levier considérable sur le calendrier climatique mondial.

Pour la Chine, l’énergie propre n’est plus une politique environnementale : c’est un moteur de croissance. Les « trois nouveaux » — véhicules électriques, batteries et solaire — génèrent les deux tiers de la valeur ajoutée du secteur et attirent plus de la moitié des investissements⁴. Des analystes estiment même que l’énergie propre a porté plus d’un tiers de la croissance du PIB chinois en 2025⁵. Pékin tient là un double atout : il verdit son économie tout en s’imposant comme le fournisseur incontournable des autres. Cette « domination énergétique à caractéristiques chinoises » lui confère une forme de puissance douce sur les pays en développement, qui dépendent de ses panneaux et de ses batteries bon marché pour électrifier leurs territoires.

Le risque d’une nouvelle dépendance

Le danger est limpide : en quittant les hydrocarbures, le monde risque de tomber sous une autre tutelle. L’Institut d’études de sécurité de l’Union européenne avertit que la Chine est profondément imbriquée dans le système énergétique européen, créant des risques stratégiques et de cybersécurité, et appelle l’UE à durcir ses règles d’achat, de commerce et de cybersécurité⁶. Un réseau électrique truffé d’équipements importés peut devenir une vulnérabilité en cas de crise.

La dépendance n’est plus seulement une question de baril, mais de chaîne industrielle. Les batteries, les onduleurs, les aimants des éoliennes : autant de maillons où une rupture d’approvisionnement paralyserait la transition. Cette logique de vulnérabilité partagée rejoint les enjeux décrits dans gérer les conflits des ressources partagées, où l’accès aux ressources devient un instrument de pression. Les tensions héritées du gaz russe, exposées dans l’impact des tensions énergétiques en Europe, ont d’ailleurs servi de leçon : nul ne veut revivre un tel chantage.

La riposte par les alliances

Face à ce constat, les démocraties tissent une toile de partenariats. L’Australie, l’Inde, le Japon et les États-Unis ont lancé l’Initiative du Quad sur les minéraux critiques, une coordination entre grandes économies pour sécuriser les chaînes d’approvisionnement⁷. Le Partenariat pour la sécurité des minéraux, mené par Washington, a déjà coordonné une trentaine de projets d’exploration, de transformation et de recyclage à travers la diplomatie et la finance⁷. L’Alliance du G7 pour des minéraux critiques durables, elle, relève les standards environnementaux de l’extraction⁷.

Ces alliances ne se limitent pas aux minerais. L’hydrogène, énergie d’avenir encore balbutiante, fait l’objet de coalitions réunissant tous les acteurs de la filière pour résoudre le dilemme classique de « l’œuf et la poule » entre production et usage⁸. Le gaz naturel liquéfié, lui, se transforme : le GNL flottant, inexistant il y a dix ans, devrait fournir plus d’un huitième de la capacité mondiale d’ici 2030, grâce à des coûts en baisse⁸. Autant de chantiers où la coopération internationale devient la norme plutôt que l’exception.

Les accords bilatéraux se multiplient aussi. En mars 2026, le Canada et l’Inde ont scellé un partenariat stratégique couvrant le gaz naturel liquéfié, l’uranium et l’hydrogène⁹. L’Inde, justement, affiche la plus forte croissance renouvelable parmi les grands marchés, avec une hausse de près de 60 % de ses ajouts en 2025¹ — une trajectoire détaillée dans la transition énergétique verte de l’Inde. En avril 2026, les ministres réunis à l’Agence internationale de l’énergie ont adopté une déclaration soutenant des chaînes d’approvisionnement diversifiées, résilientes et responsables, en partenariat avec les économies émergentes riches en ressources⁸.

Le nerf de la guerre : financer l’alternative

Ces alliances resteront des coquilles vides sans capitaux. Or l’ampleur du besoin donne le vertige : selon BloombergNEF, 2 100 milliards de dollars d’investissements nouveaux seront nécessaires d’ici 2050 pour répondre à la demande mondiale en métaux de la transition, soit environ 70 milliards par an⁷. Les partenariats public-privé montent en première ligne, à l’image de la prise de participation du Pentagone dans le producteur d’aimants MP Materials⁷.

Le signal à surveiller dans les prochains mois est clair : la capacité de ces alliances à transformer leurs annonces en mines, en raffineries et en usines réellement opérationnelles. Car la sécurité énergétique est désormais jugée prioritaire — quatre experts sur cinq la classent parmi les trois premiers moteurs de l’innovation, devant le climat lui-même⁸. La transition ne sera pas seulement une affaire de technologie, mais de géopolitique : celui qui maîtrisera les chaînes d’approvisionnement propres détiendra une part décisive de la puissance du XXIe siècle.